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Vu dans la presse · L'argus

Carnext ferme ses agences en France et stoppe la vente de VO aux particuliers

Fin 2022, Carnext a annoncé la fermeture de ses points de vente physiques en France destinés aux transactions avec les particuliers, tout en maintenant son activité B2B auprès des professionnels. Cette fermeture a entraîné des licenciements et une négociation sociale difficile, la direction n’étant pas spontanément ouverte à des enveloppes élevées. Accompagnés par SOXIA, les élus CSE ont objectivé les impacts, sécurisé les droits et poussé des mesures concrètes, dans un contexte de fermeture rapide des succursales.

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Fermeture agences Licenciements CSE Négociation Grève
Illustration : fermeture de points de vente et restructuration, accompagnement des élus CSE par SOXIA

Revue de presse — L'argus

Carnext cesse de vendre des VO aux particuliers en France

Référence : Article de L'argus (19 décembre 2022) — Justine Perou

Alors que le spécialiste du remarketing de voitures d’occasion Carnext a cessé ses activités de vente dans plusieurs pays européens, il a aussi annoncé la fermeture de ses points de vente physiques français destinés à la transaction à particuliers. Il continue cependant la vente aux professionnels.

Carnext ferme ses trois points de vente français. Les sites concernés sont ceux implantés à Rennes, Lyon et Maurepas (banlieue parisienne), ouverts très récemment. L’entreprise indique que l’activité de vente aux professionnels de l’automobile se poursuit et que les droits/garanties des clients ne changent pas, avec une garantie légale de douze mois.

Carnext continue son activité de vente B to B. Seuls les professionnels du secteur pourront encore utiliser les services de l'entreprise, via une plate-forme dédiée. La société continue de vendre aux particuliers dans d’autres pays, mais la France sort du périmètre B2C.

« En revanche, l'activité de vente aux professionnels de l'automobile continue. [...] Vos droits et vos garanties ne changent pas [...] Notre service client reste disponible [...] »

(Texte volontairement raccourci : focus sur l’annonce et la fermeture des succursales.)

Ce que les élus CSE doivent vérifier

  • Périmètre du projet : sites concernés, calendrier de fermeture, transferts possibles, impacts métiers et volumes.
  • Documents et cohérence : trajectoire d’activité, stocks, stratégie (B2C vs B2B), éléments de décision et scénarios.
  • Conséquences humaines : reclassement, mobilité, formation, indemnisation, risques RPS liés à une fermeture rapide.

Notre intervention SOXIA : négocier malgré une direction peu ouverte

  • Négociation difficile : rapport de force tendu et marges budgétaires contestées par la direction.
  • Objectiver les impacts : chiffrage des suppressions de postes, cartographie des compétences, propositions de mesures réalistes.
  • Mesures concrètes : sécuriser des dispositifs de reclassement/formation et une indemnisation défendable, avec engagements écrits.

Fermeture de succursales : points de vigilance

  • Rennes, Lyon, Maurepas : fermeture des points de vente physiques B2C et conséquences sociales associées.
  • Continuité B2B : analyse de la stratégie de recentrage et de ses effets sur l’emploi et l’organisation.
  • Calendrier : sécuriser la séquence d’information-consultation et éviter une exécution “à marche forcée”.

En résumé — que faire ?

  • Anticiper : cadrer vite le périmètre (sites, postes, calendrier) et exiger les pièces sources.
  • Objectiver : chiffrer les impacts et construire des mesures opposables (reclassement, formation, indemnisation).
  • Négocier : tenir la ligne malgré une direction peu ouverte et obtenir des engagements écrits, datés et mesurables.

Renaud Negre

À propos de Renaud Negre Expert-comptable diplômé

Expertise 100% CSE — PSE & restructurations.

Renaud Negre accompagne les élus sur la lecture des chiffres, la qualification des impacts, la construction de mesures et la négociation d’engagements concrets et mesurables.


Questions fréquentes (FAQ)

En cas de fermeture de sites, que doit exiger le CSE en priorité ?

Le calendrier détaillé, la liste des postes impactés, les solutions de reclassement/mobilité, et les pièces justifiant la stratégie (B2C/B2B) pour négocier sur une base factuelle.

Comment éviter une exécution trop rapide (“fait accompli”) ?

En encadrant la procédure par écrit : jalons, informations complètes, réponses formalisées, et comité de suivi avec indicateurs.

Pourquoi l’indemnisation est souvent un point dur ?

Parce que la direction cherche à contenir les coûts. L’appui d’un expert permet d’objectiver les impacts, de comparer les pratiques et de sécuriser des mesures proportionnées.

Le maintien d’une activité B2B change-t-il la négociation ?

Oui : il faut analyser le recentrage, les besoins résiduels en compétences et les possibilités de repositionnement/reclassement interne ou externe.



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