La décision a été radicale, brutale et sans appel. L'intégralité des équipes européennes de BMS, soit 195 postes, disparaît !

Revue de presse — UNSA Industrie

La décision a été radicale, brutale et sans appel. L'intégralité des équipes européennes de BMS, soit 195 postes, disparaît !

Référence : Article unsa-industrie.fr (7 octobre 2014)

[Extraits] Ce nouveau PSE est le onzième depuis 2008. Il s’ajoute à la cession soudaine et immédiate des activités Diabète avec 89 salariés transférés chez Astra Zeneca en mars dernier ! Au total c’est 697 personnes qui ont quitté BMS depuis 2008. A peine finit-on une réorganisation, qu’une autre nous est imposée…

Ce PSE est singulier (...) : ce sont au total 195 postes de cadres de haut niveau, experts, (...) riches de nombreuses années d’expérience dans le groupe (...). On peut ainsi s’interroger sur la pertinence de ce plan, sur son rationnel et sur l’image de la France dans une multinationale comme BMS. Si j’étais cynique, je dirais que ce PSE est avant tout présidé par des choix fiscaux et de flexibilité du contrat de travail…

Désormais, vue de Princeton, New Jersey, ou de Park Avenue à NY, l’Europe est désormais constituée de pièces d’un puzzle que l’on dispose dans des « clusters » (zones géographiques) avec le … Japon d’un côté et le Canada et l’Australie de l’autre ! On fait partie d’un cluster en fonction de son chiffre d’affaire… Ce n’est pas une logique patients ou épidémiologique, c’est une logique financière…

Le discours humaniste de BMS apparaît bien cosmétique face à ces nouvelles orientations stratégiques…

Commentaires de Soxia : ce PSE est d'autant plus dur que le groupe se porte trés bien, les cash-flows sont énormes, les dividendes aussi, les belles molécules arrivent. Le motif économique s'apprécie encore au niveau du groupe

Témoignage : BMS

Je travaile depuis 2014 avec le cabinet SOxia qui nous fournit des nombreux rapports d'expertises financières et de poltiques sociales. Ils nous ont aidé dans la négociation de 5 PSE. Ils se chargent aussi de nos comptes de CSE. Vous pouvez vous appuyer sur cette équipe de pro.

Ce que les élus CSE doivent vérifier

• Périmètre : quelles équipes/activités visées (Europe), quelles catégories, quels sites/pays, quels calendriers.
• Motif économique : niveau d’appréciation (groupe), cohérence entre performance/cash-flows et justification invoquée, pièces et méthodes.
• Rationalité du projet : logique « clusters », impacts organisationnels, alternatives étudiées (mobilités, reconversions, mutualisations).

Points clés : quand la logique paraît surtout financière

• Décrypter les choix : distinguer ce qui relève de la stratégie mondiale vs. des besoins locaux.
• Tester les alternatives : options de maintien d’activité, repositionnements, formations, mobilités internes.
• Sécuriser les droits : mesures de reclassement, accompagnement, indemnisation, équivalences de postes et maintien des droits.

Notre intervention SOXIA : objectiver et challenger le motif, sécuriser les mesures

• Analyse : lecture des indicateurs groupe vs entités, explications des déterminants (activité, marges, cash).
• Protection : cadrage des demandes d’informations (pièces opposables) et des points de contestation.
• Négociation : amélioration des mesures d’accompagnement et mise en place d’un suivi d’exécution.