Ramondin à Tosse : un PSE en deux phases menant à la fermeture du site

Revue de presse — Sud Ouest

Tosse (40) : plan social chez Ramondin

Référence : Article de Sud Ouest (mai 2020)

Un plan social en deux phases : 35 personnes devraient quitter l’entreprise au mois d’août 2020 et les quarante autres au premier trimestre 2022, entraînant la fermeture du site de Tosse, au sein d’un groupe dont le siège se situe à La Guardia, dans la Rioja en Espagne.

Quelques jours plus tard, l’union du groupe espagnol avec la société Janson à Saint-Gaudens était annoncée, dans le cadre d’un accord industriel et commercial. Le site de Tosse semble faire les frais de ce qui ressemble à une restructuration du groupe.

La première réunion de négociations s’est tenue en mai. D’autres vont suivre : les salariés doivent négocier « pied à pied » leur situation tout en étudiant sur le plan comptable la validité de ce PSE.

Fermeture d'une usine importante à Tosse dans les Landes avec un important PSE...

(Extraits : sélection volontairement centrée sur la fermeture, le phasage du PSE et l’ouverture des négociations.)

Témoignage : RAMONDIN

"Je n'étais qu'ouvrière dans l'usine Ramondin dans les Landes. Lorsque notre actionnaire a délocalisé notre activité. Tous les élus de CSE se sont retrouvé confrontés à faire face à un plan de sauvegarde de l'emploi qui allait nous mettre au chômage dans une région difficile. Le syndicat nous a recommandé l'expert-comptable Soxia. Les négociations ont été difficiles mais le choix du cabinet a été déterminant : nous avons beaucoup échangé avec les experts qui nous ont conseillés, ils se sont rapprochés de la DREETS qui nous a bien aidée (merci). Bref, nous avons été encadrés par des pro dans un moment très difficile... et on les remercie pour l'aide dans notre plan de sauvegarde."

Ce que les élus CSE doivent vérifier

• Phasage : calendrier, volumes (phase 1 / phase 2), jalons et conditions de fermeture du site.
• Pièces sources : trajectoire d’activité, organisation du groupe, impacts de la restructuration et cohérence des décisions.
• Territoire : effets en zone économique sinistrée (emploi local, mobilité, bassin d’emploi, mesures renforcées).

Notre intervention SOXIA : tenir la négociation dans un dossier dur

• Direction peu coopérative : obtenir l’information, les hypothèses et les justifications a nécessité un travail serré et documenté.
• Objectivation : analyse économique et financière, lecture des impacts et construction de demandes opposables.
• Négociation “pied à pied” : sécuriser des mesures concrètes (reclassement, formation, mobilité, indemnisation) et un suivi.

Rôle de la DREETS : un appui utile à la négociation

• Cadre de validation/homologation : la DREETS contrôle la conformité du PSE et a été un levier pour faire bouger la négociation.
• Exigence de traçabilité : documents, engagements écrits, calendrier, cohérence des mesures.
• Sécurisation : éviter les angles morts et obtenir des garanties formalisées dans un contexte de fermeture.