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Vu dans la presse · L’Écho Républicain

COMASEC Dreux : comprendre et contester un PSE

À Dreux, le PSE de COMASEC a plongé les salariés dans l’incertitude. Les élus CSE, accompagnés par SOXIA, ont objectivé le motif économique, exigé les pièces sources et négocié des mesures plus protectrices. Face à toutes les difficutés rencontrées, refus de l'administration de licencier les élus du CSE.

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PSE CSE COMASEC Dreux Négociation
Usine/atelier : Plan social/PSE chez COMASEC à Dreux, appui SOXIA aux élus CSE

Revue de presse — l'Echos Républicain

Comasec à Dreux : La bataille continue !

Référence : Article de l'Echo Républicain (décembre 2016)

Le fabricant de gants de protection Comasec, installé au parc La Radio n’a plus que quelques mois à vivre.

La lente agonie de la Comasec touche à sa fin. Il ne reste déjà plus de traces de l'entreprise sur le côté vernolitain de l'avenue Marceau où elle était installée depuis 1958. L'entreprise qui fabriquait des gants de protection pour l'industrie et le grand public est désormais remplacée par des logements.

La société avait déménagé dans le parc la Radio où ne subsistait plus qu'une activité de finition et d'expédition des produits fabriqués en Malaisie ou au Portugal depuis la délocalisation des années 2000. Dreux n'avait conservé qu'une poignée d'emplois. Une cinquantaine qui ont fondu comme neige au soleil au fil des départs en retraite non remplacés Ils n'étaient plus que 25 dans ce que la direction du groupe Ansell Healthcare (*) destinait à devenir un « pôle d'excellence ».

Disparition complète

La promesse ne sera jamais tenue. Il y a deux mois déjà qu'un plan de sauvegarde de l'emploi a été engagé par l'actionnaire majoritaire, le groupe australien Ansell (14.000 salariés dans le monde) qui avait fait l'acquisition de Comasec en 2012. Mais au lieu de développer le site drouais de Comasec, le groupe l'a progressivement délesté de ses principales activités.

Ce fut le cas pour le secteur industriel qui représentait 15 millions de chiffre d'affaires, transféré en Belgique. Plus récemment, l'activité grand public toujours dévolue à l'entité de Dreux a souffert de la perte de l'un de ses principaux clients. « Le groupe Ansell se porte bien, » expliquent les élus du comité d'entreprise. « Le groupe se vante d'un chiffre d'affaires d'1,6 milliard de dollars, une croissance de 3,5 % après une année faste à +18,5 %, un résultat net au taux record de 19,5 %, des bénéfices record de 188 millions de dollars, » .

Vendredi, la dernière réunion du plan de sauvegarde de l'emploi se déroulera au siège de Cergy (Val d'Oise). Les salariés vont contester le motif économique de leur licenciement. Outre les 25 salariés drouais, le plan de restructuration porte sur 34 emplois, puisque les commerciaux basés en région parisienne seront aussi licenciés. « Au vu du rapport d'expertise du cabinet Soxia et de la jurisprudence, les licenciements prévus sont illégaux» avancent les élus du CE qui espèrent encore que le plan ne sera pas validé par les services de la DIRECCTE (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi). Pour tenter de reculer encore un peu l'échéance.

(*) Aucun des sites Comasec, à Dreux et Gennevilliers n'a pu ête joint, hier.

Yves Le Calvez

Ce que les élus CSE doivent vérifier

  • Motif économique : réalité des difficultés, périmètre, déterminants (commande, marges, trésorerie).
  • Pièces sources : comptes détaillés, plans de charge, hypothèses, comparatifs site/groupe.
  • Impacts sociaux : fonctions touchées, compétences clés, reclassables/non reclassables.

Construire des alternatives crédibles

  • Scénarios : absence de mobilité interne, reconversion d’activités, sous-traitance inverse.
  • Chiffrage : coûts/économies vs. scénario de maintien, impact productivité/qualité.
  • Garanties : budgets formation, passerelles métiers, accompagnement renforcé.

Points de vigilance en négociation

  • Données opposables : versions signées, cohérence hypothèses, accès aux annexes.
  • Mesures mesurables : indicateurs, jalons, comité de suivi, engagements écrits.
  • Trajectoire sociale : conditions de travail, maintien des compétences, sécurité.

En résumé — Que faire ?

  • Anticiper : mobiliser l’expert-comptable 100% CSE et l’assistance juridique dès l’annonce du plan social.
  • Objectiver : vérifier les hypothèses économiques et les impacts sociaux réels.
  • Négocier : obtenir des mesures et indemnités supérieures, avec suivi et indicateurs.

Renaud Negre

À propos de Renaud Negre Expert-comptable diplômé

Expertise 100% CSE — PSE & restructurations.

Renaud Negre accompagne les élus sur la lecture des chiffres, la qualification du motif économique, la construction d’alternatives et la négociation de mesures concrètes et mesurables.


Questions fréquentes (FAQ)

Quand saisir un expert CSE ?

Dès l’annonce (R0/R1) pour obtenir les documents essentiels, contrôler les hypothèses et structurer la riposte.

Quelles pièces demander ?

Business plan, comptes analytiques, plan de charge, hypothèses, périmètre emploi, mesures envisagées, comparatifs.

Comment sécuriser la négociation ?

En objectivant les chiffres, en proposant des scénarios chiffrés et en exigeant des engagements opposables (indicateurs, jalons).

Est-ce que élus peuvent ne pas être licenciés ?

Dans ce cas, durant la procédure, l'administration a refusé le licenciement des élus qui sont toujours salariés de Comasec.



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