Carnext cesse la vente de véhicules aux particuliers : fermeture des sites et PSE
Fin 2022, Carnextferme ses points de vente physiques pour les particuliers en France, amis garde son activité pour les professionnels.
Cette fermeture a entraîné un PSE et des licenciements.
Accompagnés par SOXIA, les élus CSE ont objectivé les impacts, sécurisé les droits et poussé des mesures concrètes,
dans un contexte de fermeture rapide des succursales.
le spécialiste de la vente de voitures d’occasion Carnext a cessé ses activités de vente dans plusieurs pays européens, il s'attaque à la France et sur la partie "particuliers" tout en continuant la vente aux professionnels.
Les trois points de vente français vot fermer : Rennes, Lyon et Maurepas (banlieue parisienne).
Ce que les élus CSE doivent vérifier
Périmètre du projet : sites concernés, calendrier de fermeture, transferts possibles, impacts métiers et volumes.
Documents et cohérence : trajectoire d’activité, stocks, stratégie (B2C vs B2B), éléments de décision et scénarios.
Conséquences humaines : reclassement, mobilité, formation, indemnisation, risques RPS liés à une fermeture rapide.
Notre intervention SOXIA : négocier malgré une direction peu ouverte
Négociation difficile : rapport de force tendu et marges budgétaires contestées par la direction.
Objectiver les impacts : chiffrage des suppressions de postes, cartographie des compétences, propositions de mesures réalistes.
Mesures concrètes : sécuriser des dispositifs de reclassement/formation et une indemnisation défendable, avec engagements écrits.
Fermeture de succursales : points de vigilance
Rennes, Lyon, Maurepas : fermeture des points de vente physiques B2C et conséquences sociales associées.
Continuité B2B : analyse de la stratégie de recentrage et de ses effets sur l’emploi et l’organisation.
Calendrier : sécuriser la séquence d’information-consultation et éviter une exécution “à marche forcée”.
En résumé — que faire ?
Anticiper : cadrer vite le périmètre (sites, postes, calendrier) et exiger les pièces sources.
Objectiver : chiffrer les impacts et construire des mesures opposables (reclassement, formation, indemnisation).
Négocier : tenir la ligne malgré une direction peu ouverte et obtenir des engagements écrits, datés et mesurables.
Soxia dans la presse : notre expertise PSE mise en lumière
Renaud Negre accompagne les élus sur la lecture des chiffres, la qualification des impacts,
la construction de mesures et la négociation d’engagements concrets et mesurables.
Questions fréquentes (FAQ)
En cas de fermeture de sites, que doit exiger le CSE en priorité ?
Le calendrier détaillé, la liste des postes impactés, les solutions de reclassement/mobilité, et les pièces justifiant la stratégie (B2C/B2B) pour négocier sur une base factuelle.
Comment éviter une exécution trop rapide (“fait accompli”) ?
En encadrant la procédure par écrit : jalons, informations complètes, réponses formalisées, et comité de suivi avec indicateurs.
Pourquoi l’indemnisation est souvent un point dur ?
Parce que la direction cherche à contenir les coûts. L’appui d’un expert permet d’objectiver les impacts, de comparer les pratiques et de sécuriser des mesures proportionnées.
Le maintien d’une activité B2B change-t-il la négociation ?
Oui : il faut analyser le recentrage, les besoins résiduels en compétences et les possibilités de repositionnement/reclassement interne ou externe.
Ressources utiles : guides & analyses d’experts
Sélection de contenus opérationnels pour comprendre un PSE et sécuriser la négociation.
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